"Осторожно, афера!" Это кредитные союзы, значит.
Дата: 19.01.2012 13:23:39
Ми отримали листа, в якому грошей просять.... У кого яка думка ?
Обращение к участникам кредитного движения
Уважаемые коллеги - кооператоры!
Необходимость написания этого письма возникла после очередного переосмысления ситуации, сложившейся вокруг кредитных союзов на протяжении многих лет их существования в Украине, а также моего личного участия в этом сложном и многогранном процессе. В связи с этим хочу рассказать о своем непростом и неоднозначном пути в кредитном движении, чтобы коллеги сами могли сложить впечатление о том, что и как я делал все эти годы. В отличии от предыдущих писем - это письмо адресовано вам не от, пока возглавляемой мной, Всеукраинской Ассоциацией Кредитных Союзов Военнослужащих и Работников Силовых Ведомств. Это письмо – лично мое, Ростислава Викторовича Гайдаенка, обращение к Вам – людям, отдавшим часть своей жизни кредитному движению.
За годы, проведенные в кредитной кооперации, у меня были взлеты и падения. Увы, сложилось так, что на моем пути случалось слишком много трудностей, которые оказались выше меня .
В начале девяностых годов прошлого века, я руководил проектом WOCCU – Всемирной ассоциации кредитных союзов. Идея проекта была очень интересна – развить кредитные союзы с сильной системой саморегулирования и противодействия рискам. Под моим руководством, проводилось много мероприятий совместно с НАКСУ, внедрялась система оценки финансового состояния PEARLS. Но не смотря на все мои усилия, проведенные мероприятия, миллионы потраченных долларов, проект оказался неудачным – то ли кредитные союзы были не готовы; то ли мне не удалось донести свои передовые идеи; то ли «канадцы» очень хорошо работали.
После нескольких лет работы я вошел в жесткий конфликт с тогдашним руководством НАКСУ в лице президента Козинца и вице-президента Оленчика. Ряд сотрудников проекта, в первую очередь Екатерина Калустова, не поддержали меня и перешли на работу в НАКСУ. Я боролся и призывал WOCCU к поддержке. Но в результате: моим зарубежным коллегам надоела эта возня, а USAID просто отказалось финансировать дальнейшее продление проекта.
Да, к сожалению, мне тогда за шесть лет работы удалось немного. В первую очередь нам не удалось разработать и продвинуть закон «О кредитных союзах». В результате на долгие годы пришлось удовлетвориться Указом Президента 1993 года, утвердившим «Временное положение о кредитных союзах». Преимуществом этой ситуации было то, что долгие годы практически никто не вмешивался в деятельность кредитных союзов. В период этой неразберихи, на средства Проекта мне удалось провести основные расчеты моей гениальной схемы капитализации кредитного союза, посредством инвестирования в недвижимость, которая была реализована десятилетием позже. Но был и недостаток. Слишком много проходимцев воспользовались таким состоянием дел, что привело в последующем ко множеству громких скандалов и разоблачений. Последствия этого процесса довольно ощутимы по сей день.
Следующим моим проектом в кредитной кооперации, стал обслуживающий кооператив «Аврора». Создавая «Аврору», мы, а нас было 13 физлиц, ставили цель наладить качественный процесс обучения и внедрить наше программное обеспечение для кредитных союзов. Учредителями была создана неплохая стартовая площадка (предоставлены ряд интеллектуальных разработок и немалые денежные средства). Мои партнеры, поручили мне - человеку имеющему большой опыт работы в кредитной кооперации, руководить предприятием. Первые полгода все шло отлично, но затем, очередные проблемы не обошли нас стороной – ожидания оказались завышенными, а реальные возможности – заниженными. Мы оказались не в состоянии надлежащим образом удовлетворить спрос на качественные услуги. Причиной остановки развития «Авроры», я считаю стало то, что мои партнеры оказались недалекими людьми и отказались меня поддержать, в том числе увеличить финансирование кооператива, поскольку «Аврора» могла бы заработать немного больше, правда, чуть позже. Я взял всю ответственность на себя, но по объективным причинам желаемого результата не достиг. И все же свои действия я считаю правильными, невзирая на то, что предприятие оказалось убыточным и проект пришлось свернуть.
К началу двухтысячных, в кредитном движении, появилась группа кредитных союзов, недовольных политикой НАКСУ, которая, используя свою монопольную позицию, не всегда надлежащим образом реагировала на потребности кредитных союзов. Тогда мной, в тандеме с тогдашним моим партнером Сергеем Остапенко, была инициирована и создана Всеукраинская ассоциация кредитных союзов. К сожалению, наши амбициозные планы развития ВАКС, удалось реализовать только частично. Поначалу ассоциация, в том числе и я, как ее исполнительный руководитель финансировалась Сергеем. Мы привлекли около сорока кредитных союзов, в наши ряды, начали разработку стратегии развития сильной ассоциации, которая смогла бы составить надлежащую конкуренцию НАКСУ.
Не буду скрывать того, что кредитные союзы не горели огромным желанием финансировать ту колоссальную работу, которую я для них делал. Это в очередной раз убедило меля в неоднородности кредитных союзов, и в том, что надо внедрять жесткие финансовые правила для кредитных союзов. По ряду идеологических и финансовых разногласий между мной и Остапенко в ВАКС начались разнонаправленные движения. В результате развитие ВАКС оказалось парализованным и на протяжении почти полутора лет ничего существенного в этом направлении реализовать не удалось. ВАКС практически оказалась замороженным в зародышевом состоянии.
Увы, некие «доброжелатели» и «грантоеды» из европейского проекта при поддержке и прямом участии, тогда еще госчиновника, Оленчика не погнушались этим воспользоваться. В 2006 году на очередном собрании, под лозунгом необходимости развития областных ассоциаций, у меня «украли» ВАКС. Да, в моей с Сергеем Остапенко работе были прорехи, но мы никак не заслуживали того, чтобы таким образом лишать нас нашего детища. Может быть со временем мне бы удалось что-то наладить в деятельности ВАКС, дать ей второе дыхание. А то, что сделали этот европейский проект и Оленчик, было вершиной цинизма. Вот так, неудачей закончилась моя работа в ВАКС. Я рад, что увидел истинное лицо многих людей, до этого считая их своими коллегами; и не взирая на то, что наши планы не были мной реализованы, отнюдь не считаю это событием своим очередным «фиаско».
Полученные мной уникальные знания во время работы в проекте WOCCU, проблемы с управлением денежными потоками в кредитных союзах, которые я увидел за время работы в ВАКС, подтолкнули меня к созданию кредитного союза «Звезда тысячелетия» (позже ОКС «Сузір'я»). Создавая ОКС, я преследовал идею научить людей правильно управлять своими деньгами, предвидеть и решать проблемы с ликвидностью. Я рад, что рядом со мной оказались отличные профессионалы и энтузиасты, вместе с которыми мы внедряли в их кредитных союзах, разработанную мной, методику, капитализации, поддержки ликвидности и поднятия доходности кредитного союза. Первым основным правилом работы «Сузір'я», было то, что мы не привлекали депозиты, а только паевые взносы кредитных союзов. Это дало возможность сформировать хороший базис для работы.
Стоит отметить, что и здесь, сея доброе и нужное, я столкнулся с близорукостью и непоколебимостью Госфинуслуг, в лице Оленчика. Никто, повторяю НИКТО, на улице Гринченка не хотел слушать мои доводы, о том, что нужно немедленно запретить прямое кредитование между кредитными союзами и обязать все кредитные союзы держать 5-8% от своих активов в ОКСах. Я уверен, что будь принято такое решение, мы бы смогли спасти много отличных кредитных союзов, в том числе тех, которые я лично сопровождал как финансовый консультант - «Благо», «Кредитный союз военнослужащих Украины», «Маяк», «Турбота», «Альянс». Этот список можно продолжать и дальше.
Что объединяет их всех? – Неплатежеспособность из-за бездарности руководства Госфинуслуг. Эти союзы использовали мои уникальные расчеты, согласно которым, вкладывая до 25%-40% активов кредитного союза в недвижимость, можно было получить доходность на уровне 100-130%. Обеспечивая такую доходность на небольших вложениях, кредитные союзы получали возможность сформировать капитал и уйти от надзорного иго регулятора.
Единственное, в чем могли нуждаться кредитные союзы, так это в поддержке ликвидности. И я пытался поддержать их, но в силу финансового кризиса и указанных выше действий Госфинуслуг не смог это сделать в полном объеме. К тому же, в силу нескольких неудачных кредитов и инвестиции в офисное помещение по результатам 2009 года ОКС «Сузір'я» получил убыток в размере 1,6 млн гривен, который я, строго в соответствии с уставом и принципом коллективной ответственности собственников финансового кооператива за его финансовый результат, покрыл за счет паевых взносов членов ОКС. Правда, многие члены ОКС «Сузір'я» в силу незнания принципов кооперации и близорукости не согласились с этим решением и пытаются его оспаривать в судебном порядке. Они не понимают и не хотят принять тот факт, что, к сожалению, по состоянию на сегодня, практически весь кредитный портфель ОКС «Сузір'я», а это около 3 млн. грн., в силу чисто внешних неблагоприятных причин, а не моих личных просчетов, оказался невозвратным, а сам ОКС уже исключен из Госреестра финучрежедений.
Да, я пошел на некоторые риски, использовав аккумулированные в ОКС средства не для стандартного кредитования членов, а для реализации прогрессивных финансовых схем. Но ведь я действовал в интересах общего дела и не моя вина, что мне в очередной раз не дали в полной мере реализовать задуманное недоброжелатели и завистники.
Так, на протяжении нескольких лет я отрабатывал гибкую схему зарабатывания денег как для кредитных союзов, так и для ОКС «Сузір'я» с участием страховой компании, которая должна была представить в наше распоряжение свои резервы. Кроме того, была сделана попытка реализовать многослойную корпоративную схему гарантирования вкладов с привлечением иностранных инвестиций с дальнейшим направлением их в строительство. Возникло еще ряд дельных идей о возможных схемах с землей и коммерческой недвижимостью. Но в силу различных обстоятельств объективного и субъективного характера мои замыслы остались нереализованными. По крайней мере пока.
Ситуация, в которую попали ряд кредитных союзов во время финансового кризиса, в очередной раз показала некомпетентность Госфинуслуг (основных фигурантов вы знаете сами), и доказала правоту моей позиции относительно необходимости развития системы управления ликвидностью и платежеспособностью. Я понял, что не взирая на все предыдущие неудачи, ситуацию нужно менять.
Во – первых, рынок оказался в тяжелом финансовом состоянии, ему нужна внешняя государственная финансовая поддержка.
Во – вторых, Госфинуслуг не хотел работать и спасать кредитные союзы.
В – третьих, так называемые «большие ассоциации» кредитных союзов делали вид, что проблемы нету. О всех перипитиях общения с ними вы читали в моих письмах того времени, посему не буду повторяться.
Понимая всю сложность ситуации, я осознал, что вместе с моими соратниками мы должны спасать не только их кредитные союзы, но и все то, что осталось от кооперативного движения. Эту тяжелую миссию взяла на себя, возглавляемая мной Всеукраинская Ассоциация Кредитных Союзов Военнослужащих и Работников Силовых Ведомств (ВАКСВУ).
Да, мы были не такие многочисленные, как эти «ассоциации». Да, мы не могли так фривольно общаться с Госфинуслуг. Но на нашей стороне была правда жизни и реальное знание ситуации. В состав ВАКСВУ входило немногим более 20-ти кредитных союзов, но все эти союзы максимально ощутили на себе удар финансового кризиса и прессинг Госфинуслуг (более 15-ти участников ВАКСВУ были лишены лицензий или исключены из Госреестра, в результате чего из стартового состава ВАКСВУ состоянием на 2010 год остались единицы). Мы поняли, что изменить ситуацию сможем, только общаясь с высшим руководством государства. И в этом стремлении к нам присоединились наши единомышленники из Первого кредитного общества, Флагамана и некоторых других союзов, пострадавших во время финансового кризиса.
Нами была разработана прогрессивная и единственно правильная схема рефинансирования кредитных союзов за счет прямых поступлений из бюджета с использованием в качестве посредников объединенных кредитных союзов, в том числе и ОКС «Сузір'я». Эта схема была одобрена Госпредринимательством. Но увидев наши успехи в продвижении вопроса рефинансирования кредитных союзов, «доброжелатели» с улицы Гринченка и некоторых «всеукраинских ассоциаций» решили вмешаться в этот процесс и «взять его под свое крыло». Уже после президентских выборов нас, к сожалению, не поддержал вице-премьер Сергей Тигипко, который занял позицию Суслова, состоящей в том, что единственно возможной схемой рефинансирования кредитных союзов может быть выделение средств на рыночных условиях со стороны Нацбанка через уполномоченный государственный банк. Позже свою лепту внесла Госфинуслуг, в лице новой социалистической команды, с целью поуправлять процессом и попутно направить все рефинансирование в нужные им структуры, а также другие ассоциации - с целью присвоить себе все наши труды, и использовать наши наработки для своих участников.
В результате всех этих действий, направленных против ВАКСВУ, все наработки были уничтожены; а десятки кредитных союзов таких, как («Альянс» (Черкассы); «Флагман» (Николаев); «Первое кредитное общество» (Одесса); «Турбота» (Киев); «Маяк» (Киев); «Благо» (Киев) и другие), которые поверили в мою схему рефинансирования, оказались не у дел.
Не взирая на все наши старания, в том числе и вынужденное сотрудничество с командой Волги ради достижения главного результата, в бюджете 2011, а теперь и 2012 года на цели рефинансирования кредитных союзов не предусмотрено ни копейки. В отличие от предыдущих лет, когда нам активно мешали Суслов, Козинец и Оленчик, в этом году сыграла свою негативную роль недальновидность некоторых руководителей парламента и правительства.
Последняя моя попытка, в начале 2011 года, объединить все ассоциации, не увенчалась успехом – функционеры ВАКС и НАКСУ решили, что ВАКСВУ не может быть площадкой для общего диалога и поиска компромисса. Люди в этих ассоциациях не смогли подняться над личным восприятием меня лично или Андрея Азарова, не захотели воспринять ту правду, которую мы несем о их деятельности, не смогли согласиться с подходами нашей команды, нашими методами и взглядами. Я попытался апеллировать к Украинскому всемирному кооперативному совету, но и там не нашел должной поддержки и понимания со стороны американских и канадских коллег. Этот факт стал для меня последним аргументом в пользу того, что кредитные союзы должны сами определиться чего они хотят в будущем, и где они себя видят.
Основным направлением нашей деятельности после посадки Волги и его банды стало продвижение людей нашей команды на руководящие посты в органы государственной власти, в первую очередь - в Госфинуслуг. У нас просто нет другого выбора, чтобы спасти свои кредитные союзы и все кредитное движение в целом, а также уберечься от необоснованных уголовных репрессий со стороны правящего режима. Мне, другим представителям ВАКСВУ есть что сказать и предложить рынку. Мы покончим с коррупцией изнутри. Мы исправим все ошибки и накажем всех виновных. К слову, такого рода попытки делались нами и раньше. К сожалению, тогда все они не увенчались успехом. Нам мешали. Нам завидовали. Нас боялись. Ведь только мы реально защищаем интересы кредитных союзов и их руководителей. Но, к сожалению, новая власть не лучше предыдущей и практически не осталось надежды на то, что регулятор возглавят действительно профессиональные люди, вышедшие из среды кредитного движения.
НО Я НЕ СДАЛСЯ И Я НЕ УХОЖУ!
Много лет я, Ростислав Гайдаенко, честно и преданно пытался преобразить кредитные союзы и сделать их лучше. И пусть, ни один из моих проектов не был в полной мере успешным по независящим от меня причинам, но за ними стоял большой труд и светлые идеи. Все эти трудности меня не сломили, но убедили в том, что в данный промежуток времени, мы все не можем идти в одном направлении – у каждого свое видение будущего. И рано или поздно мы докажем, что верным решением всех проблем кредитного движения было НАШЕ видение.
Сегодня мы начинаем новый проект – политический. Мы всеми силами поддерживаем выдающегося оппозиционного государственного деятеля Александру Кужель на предстоящих парламентских выборах, которая много лет является преданным другом той части кредитных союзов, которые ориентированы на прогресс и развитие. Мы рассчитываем, что и сейчас, как уже это было на президентской предвыборной кампании 2009 года, она станет мощным публичным рупором интересов кредитного движения.
Она расскажет правду о 1,5 млн обманутых вкладчиков, которые потеряли в кредитных союзах 4,5 млд. грн. Правду, которую скрывают НАКСУ с ВАКС, упорно утверждающие, что в целом рынок кредитных союзов остается стабильным и процветающим, а проблемы нескольких десятков кредитных союзов являются прямым последствием злоупотреблений их руководителей.
На этот раз нам недостаточно парламентских следственных комиссий и заявлений министра внутренних дел.
Нам нужна настоящая информационная буря, которая заставит власть имущих услышать наш голос и заплатить по счетам!
Наши вкладчики ждут реальных решений от государства и мы готовы возглавить и вести их в этом нужном и благородном деле!
Присоединяйтесь именно сейчас!
У вас есть возможность присоединиться к команде истинных лидеров
ü которые берут на себя тяжелую ношу отстаивания правого дела;
ü которые будут честным посредником в распределении государственных средств потерпевним вкладчикам;
ü которые изменят систему надзора за кредитными союзами и наведут справедливый порядок в этой сфере;
ü которые уберегут многих руководителей кредитных союзов от незаслуженного уголовного преследования;
ü которые развеют ложь Оленчика-Суслова-Козинца о рынке кредитных союзов, которую при поддержке своих инотранных канадских, американских и немецких благодетелей, насаждают на протяжении нескольких последних лет.
Наш рынок лежит в руинах не по нашей вине. Более миллиона вклачиков – гражадн Украины требуют справедливости и возвращения миллиардов утраченных сбережений. Нам уже нечего терять. Возможно, что это наш последний шанс на лучшее будущее, за который придется заплатить немалую цену вплоть до ликвидации всех кредитных союзов как класса. Но этот шанс для меня и моих соратников стоит любых рисков.
Искренне ваш.
Ростислав Гайдаенко
P.S. У коллег из западной Украины, прошу прощения за то, что писал не на «державній мові», а на своем родном языке.
P.P.S. Если вы поддерживаете наш проект на нашем сайте (http://www.opirnarodu.com), вы можете ознакомиться со всеми последними событиями и разоблачениями (http://forum.opirnarodu.com/viewtopic.php?f=21&t=133&sid=03fc810ed7aecc6b7f8fe99e67a4116e), а также финансово поддержать «Громадський опір»
Рахунок
Отримувач: Кужель Олександра Володимирівна, ідентифікаційний номер 1954314008
Банківські реквізити: п/р 26202602715282 в ПАТ КБ «ПриватБанк», МФО 305299
Призначення платежу: збір благодійних внесків
Офіційний аудитор рахунку: Олександр Кірш
