Про Статут, спостережну раду, правління.
Дата: 13.05.2011 11:56:05
Я навіть не бачу приводу для дискусії. Я зараз є головою спостережних рад двох кредитних спілок. Хочу зразу зауважити, що це не одна кредитна спілка поділена на двоє, але під одним прапором (чи під одним хазяїном), а різні кооперативні організації, що навіть працюють по різному (різні внутрішні положення, різні шаблони договорів, різні процентні ставки, різне програмне забезпечення тощо), які навіть конфліктують між собою. Сталося так, що друга кредитна спілка народилася з внутрішнього конфлікту у першій. Доречі, я знаю багато таких прикладів. Думаю, що це навіть є одією з рушівних сил, притаманних саме кредитній кооперації, що стимулюють збільшення кількості кредитних спілок у країні. Так от, у обох кредитних спілках щорічно, повторюю: щорічно!, проводяться звітно-виборні збори, на яких переобирається весь склад органів управління. Якщо у Вас не так, то що заважає зробити збори, як у нас? Закон? Ні. То що?
А що стосується членів правління, то як їх переобирати? Вони призначаються спостережною радою. Голова правління взагалі така особа, на якій все тримається. Він має відповідати занадто високим професійним вимогам. Як його регулярно міняти? Де взяти такого іншого, хоч одного? У нас кожний з двох голів правлння має по дві вищі освіти: один - радіоінженер та фінансист, другий - економіст та юрист, я вже не кажу про величезну купу різних додаткових дипломів, свідоцтв, сертифікатів тощо у кожного. А досвід?! А підприємливість?! ... Правління, а особливо голова, у справжній кредитній спілці, знаходиться у постійному конфлікті зі спостережною радою, бо голова правління за своєю суттю є виконавчим директором - підприємцем, і намагається вичавити з членів кредитної спілки (а з кого ще?) найбільшу вигоду для кредитної спілки, як для юрособи. І чим кращим підприємцем є голова правління, тим краще працює кредитна спілка. Йому протистоїть спостережна рада, яка захищає права членів кредитної спілки, постійно балансуючи між інтересами вкладників і позичальників. Може у Вас якось інакше? Голова правління і голова спостережної ради приблизно рівновеликі фігури. Цей баланс дозволяє кредитній спілці існувати і залишатись кооперативною організацією. Якщо у кредитній спілці головною фігурою є голова правління, а спостережна рада - формальність, тобто, - домінує підприємницька складова, то то є будь-що, але тільки не кредитна спілка. Тобто, вона - несправжня, а підприємницький хаміліон, паразитуючий на неприбутковому статусі кредитної кооперації. А якщо навпаки, то відбувається процес економічного занепаду.
Редаґовано 10 раз(и). Останні правки 13.05.2011 17:52.